Сотрудники «Норникеля» задали вице-президентам компании более семи тысяч вопросов

#НОРИЛЬСК. «Северный город» – В «Норникеле» состоялась ежегодная прямая линия с вице-президентами компании «Норникель» на связи». В открытом диалоге с трудовым коллективом руководители обсудили важные и горячие темы: производственную безопасность и условия труда, инновации и устойчивое развитие, новые вызовы рынка, экологическую стратегию, корпоративную медицину, программу «Цифровой инвестор» и другие.

Кадровая политика и карьера, социальный пакет

Кадровая политика, социальная поддержка сотрудников, уровень заработной платы и на ряд других вопросов ответила вице-президент по кадровой политике компании Дарья Крячкова. Она отметила, что главный актив компании – это люди.

«Никакие самые амбициозные планы без людей реализовать невозможно. Поэтому те программы, о которых мы говорим, требуют усилия воли, профессионализма и вовлеченности каждого», – пояснила топ-менеджер.

Закономерно, что за последние семь лет расходы на персонал выросли вдвое.

«Эти цифры лучше любых лозунгов показывают, что компании важно удерживать конкурентоспособное вознаграждение и уровень социального пакета», – добавила она.

Вместе с тем, подчеркнула Дарья Крячкова, карьерный рост возможен для тех, кто к этому стремится, и привела цитату Томаса Эдисона, что причина, по которой множество людей упускают благоприятные возможности, – то, что эти возможности зачастую связаны с необходимостью труда.

«Более 4000 сотрудников не упустили возможности и получили карьерное продвижение в 2023 году. Хотелось бы, чтобы в 2024 году таких историй успеха было больше. Предлагаю вдохновиться примером наших руководителей рудников, фабрик, заводов в Норильске и цехов в Мончегорске. У нас работает 13 таких руководителей, 12 из них выросли с позиции рабочего, один – с позиции мастера, – призвала топ-менеджер. – Для каждого в компании есть возможность обучения и развития. Моя задача – чтобы 70 процентов вакансий были закрыты из кадрового резерва».

Начать можно с «Академии «Норникеля», которая появилась в мобильных телефонах, а на корпоративной карьерной страничке публикуются вакансии компании и правила карьерных переходов между предприятиями группы.

Также Дарья Крячкова обозначила новую задачу на 2024 год – рост производительности на пять процентов:

«Это сразу две цифры: объем того, что мы делаем, и численность, которая для этого нужна. Подчеркну: это не про сокращение сотрудников», – пояснила она.

Безопасность труда – ключевой приоритет «Норникеля»

Вице-президент по экологии и промышленной безопасности Станислав Селезнев ответил на вопросы, посвященные охране труда и технике безопасности.

«Для каждого человека сейчас важна стабильность. Личная безопасность и безопасность на производстве – это стабильность для человека и компании», – уверен топ-менеджер.

Как добиться этой безопасности? Главное – всем известные правила сделать максимально понятными и соблюдать их неукоснительно.

«Требования к безопасности знают все. Сейчас главное – объяснение этих требований. И в диалоге с сотрудниками эти требования переформулировать более понятно. Для этого у нас есть глобальная программа «Дело жизни», – отметил Станислав Селезнев. – В итоге мы будем требовать от работников неукоснительного соблюдения правил. Точно также большей ответственности будем требовать от руководителей».

Вопросы безопасности являются ключевыми в компании, доказательство тому большая системная работа, которая проводится «Норникелем» в этой сфере на протяжении многих лет. Напомним, результатом такого осознанного подхода к теме охраны труда стало то, что в конце 2023 года «Норникель» обновил сертификат соответствия безопасности труда международным стандартам. Аудиторы сочли систему управления промышленной безопасностью зрелой и устойчивой. В качестве сильных сторон «Норникеля» эксперты назвали проект по повышению уровня развития культуры безопасности, который реализуется в компании, функционирование инструментов рискориентированного подхода, применение информационных технологий в этой области, работу с подрядчиками и постоянное совершенствование системы управления промбезопасностью и охраной труда.

К 2027 году выбросы в Норильске сократятся на 85 — 90 процентов

Вице-президент по экологии и промышленной безопасности Станислав Селезнев подробно остановился на экологической повестке компании. Он отметил, что экологическая стратегия «Норникеля» обновилась, на это повлиял ряд объективных внешних факторов. Однако выполнение требований законодательства осталось обязательным.

«Это чистая вода, чистый воздух, чистые почвы, сбор и хранение отходов, содержание наших хвостохранилищ, сохранение биоразнообразия, – пояснил Станислав Селезнев. – Часть мероприятий мы уже реализовали – например, запустили «Серную программу» на Надеждинском металлургическом заводе».

Напомним, «Серная программа» в Норильске – это крупнейший проект экологической стратегии «Норникеля». Предполагается, что принятые для нее технологии позволят улавливать не менее 99 процентов диоксида серы на основных плавильных агрегатах, на которых они будут применены. Утилизация будет происходить с получением серной кислоты и ее последующей нейтрализацией известняком с производством гипса.

25 октября 2023 года компания запустила первый этап программы . Открывая церемонию, старший вице-президент «Норникеля», руководитель Норильского дивизиона Николай Уткин отметил, что стратегия «Норникеля» направлена на экологичность и стремление к «зеленым» металлам. Это очень важно не только для самой компании, но для жителей Норильска.

Строительство объектов «Серной программы» на НМЗ длилось больше трех лет. Основная масса материалов и оборудования для крупномасштабного проекта доставлялась по Северному морскому пути. В результате в Норильске построен практически еще один завод. Опыт эксплуатации первого комплекса уже показал эффективность программы и соответствие ее заявленным показателям. Это подтверждают Роспотребнадзор и устойчивые продажи «зеленых» металлов на мировых рынках.

Вторую линию «Серной программы» на НМЗ планируют запустить осенью 2024 года.

«Все наши обязательства сократить выбросы по Норильску к 2027 году на 85–90 процентов остаются неизменными, – подчеркнул Станислав Селезнев. – «Серная программа» – это не только НМЗ. Это в целом снижение выбросов по всему Норильскому промышленному району на более чем 90 процентов».

Инновационный проект «Цифровой инвестор» прирастет новым модулем

На вопрос, как будет развиваться программа ЦФА, ответила вице-президент по кадровой политике компании Дарья Крячкова.

«Сегодня уже более 60 тысяч сотрудников получили токены. Это по-настоящему народная программа. Также принято решение о запуске в 2024 году нового модуля проекта – для сотрудников, достигших стажа работы в один год», – пояснила она.

Напомним, уникальную инициативу запустили в «Норникеле» в 2023 году. Инновационный, детальный проект, который входит в социальный пакет компании, к слову, один из самых достойных в отрасли, направлен как на благополучие сотрудников, так и на их удержание.

«Цифровой инвестор» – это программа, дающая право работникам компании на получение денежных выплат – цифрового финансового актива (ЦФА). ЦФА – признаваемый российскими законами финансовый инструмент, использующий преимущества блокчейна.

Цифровые финансовые активы «Норникеля» имеют уникальное название – майнтокены (с английского «mine» – «рудник, шахта»), это некая единица учета. Общее количество майнтокенов зависит от стажа работника, то есть он привязан не к уровню должности, а к стажу работы. Тем самым компания выражает благодарность сотрудникам за труд и участие, которые они проявляют каждый день в своей профессиональной деятельности.

Майнтокены привязаны к рыночной стоимости акции, которая торгуется на московской бирже. Цена акции напрямую зависит от рынка, а наша возможная доходность – от стоимости акции в момент ее погашения через пять лет.

В сфере IT для компании в приоритете безопасность и непрерывность производства

Как отметила вице-президент по информационным технологиям «Норникеля» Лиана Ермишина, в сфере IT для компании в приоритете – безопасность и непрерывность производства.

«Нам предстоит совместно с производственниками определить подходы: и работу компании не остановить, и законодательные требования соблюсти. И при этом обеспечить рост эффективности. Иначе, зачем нужна автоматизация?», – пояснила она.

И здесь немаловажным является вопрос импортозамещения. К примеру, сегодня на предприятиях порядка 70 процентов датчиков измерения зарубежных производителей.

«Мы провели работу по подбору российских аналогов. Подписали соглашение с Росатомом по работе с измерительными системами. Мы напрямую можем повлиять на экономическую эффективность этих решений, разработав свой продукт, используя цифровые двойники, вместо физических недешевых датчиков», – рассказала Лиана Ермишина.

И это лишь малая часть проводимой работы по обеспечению непрерывности деятельности автоматизированных бизнес-процессов и IT-ландшафта. В планах на ближайшие три года также импортозамещение пользовательского ПО: вместо Windows – Линукс, вместо Microsoft Office – отечественные приложения, а также импортозамещение производственных систем автоматизации.

«Мы как компания уже демонстрируем свой вклад в отрасль, создавая четыре отраслевых решения: три в индустриальных центрах компетенций (ИЦК) «Металлургия»: горно-геологическая информационная система, горное планирование и диспетчеризация подземных горных работ. Еще одно в ИЦК «Экология» – проект «Разработка системы предиктивного мониторинга эмиссий», – отметила топ-менеджер.

Искусственный интеллект, его использование на производстве и перспективы применения

Сегодня ИИ активно применяется практически на всех этапах производственной цепочки. И это закономерно, подчеркивают эксперты области. Ведь современное оборудование позволяет осуществлять мониторинг десятков, сотен параметров, а человеку невозможно контролировать и принимать решение на базе всех этих параметров. Но это может сделать машина, причем не только видеть все эти параметры, но и определять достаточно неочевидные взаимосвязи.

«Искусственный интеллект у нас уже работает практически на всех обогатительных фабриках, на ТОФ, которая была первым предприятием, где мы запустили системы на базе ИИ, на Быстринском ГОКе, на Кольской ГМК», – рассказал вице-президент по инновациям компании Виталий Бусько.

Еще один существенный фактор, который мотивирует любое предприятие и любую компанию на расширение работы в сфере ИИ, – это учет запроса рынка, или, проще говоря, клиентоориентированность.

«Конечно, мы думаем про наших клиентов. Именно поэтому компания исследует новые возможности применения наших металлов. Например, новые материалы на базе палладия, сплавы и порошки с использованием никеля», – отметил спикер.

Он подчеркнул, что особенно важно искать новые сценарии использования палладия:

«Например, для обеззараживания воды. У нас уже есть профильные разработки, и до конца года мы планируем провести испытания наших установок у реальных клиентов».

Еще один блок, в рамках которого работают инновации, – это развитие 3D-печати .

«Мы получили прототипы порошков для 3D-печати и активно, совместно с дивизионами, развиваем технологии изготовления запасных частей и компонентов с помощью 3D. Это то, что должно позволить сохранить непрерывность и повысить надежность на производстве», – рассказал эксперт.

Что немаловажно, все эти решения реализуются непосредственно с привлечением производственников, более того, большое количество идей поступают именно от специалистов на местах.

«Инновации уже приносят экономический эффект, и это миллионы долларов уже сейчас, – подчеркнул Виталий Бусько. – К примеру, решения на флотации позволяют повысить извлечения от 0,5 до одного процента, решения на переделе измельчения – повысить объемы производства. Первостепенно – это позитивная обратная связь от тех, кто использует эти решения. Причем здесь эффекты от 0,5 до нескольких процентов».

Последние тенденции на рынке металлов

Как рассказал руководитель блока сбыта и коммерции компании Антон Берлин, внешние условия существенно поменялись, поэтому бизнес должен постоянно перестраиваться, искать новые подходы.

«Работать не больше, а работать умнее: то, что раньше было надежным и эффективным, больше просто не работает, – пояснил топ-менеджер. – Поэтому мы изучаем не только спрос, но и цепочки создания стоимости, чтобы нас оттуда нельзя было вытащить».

Он отметил, что первостепенная задача для блока сбыта компании – развитие в батарейном секторе.

«Мы придерживаемся сбытовой стратегии, впервые принятой в 2015 году. Сделанный тогда анализ основан на фундаментальных тенденциях. Все тренды, отмеченные нами девять лет назад, реализуются сейчас в полной мере. Например, мы говорили о большом росте в батарейном секторе – и это произошло. Нет спроса на чистые соли никеля, нет на растворение брикетов. Это влияет на то, как мы видим свою позицию на рынке».

На вопросы, нашел ли «Норникель» новые рынки сбыта своей продукции и какова перспектива роста цены на никель в связи с резким ростом производства данного металла в Индонезии, Антон Берлин ответил:

«Марс не колонизировали пока, так что новых рынков мы не нашли. Страны все те же, потребители все те же! Продолжаем работать в Китае, развиваем батарейный сектор. Цены на никель в Индонезии сильно изменили ландшафт рынка, но это временное явление. Надеемся, что в течение двух лет ситуация переломится».

Компания повышает привлекательность своих ценных бумаг для инвестиций

О капитализации активов, российских инвесторах и дроблении акций рассказал вице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию компании Владимир Жуков.

Он подчеркнул, что сегодня капитализация всего рынка акций составляет более 60 триллионов рублей, или почти 40 процентов ВВП. При этом капитализация «Норникеля» составляет более 25 миллиардов долларов, или около двух триллионов рублей.

«Это значит, что наша капитализация – около четырех процентов капитализации всего российского рынка», – отметил эксперт.

Он также заметил, что сегодня основные инвесторы компании – частные российские. С 2021 года их число удвоилось почти до 410 тысяч, что составляет около 11 процентов.

«Наши акции входят в список наиболее популярных у частных инвесторов, так называемый народный портфель», – отметил Владимир Жуков.

Хорошая новость для тех, кто уже инвестировал в акции «Норникеля» или только планирует. Как рассказал топ-менеджер компании, сейчас «Норникель» завершает процедуру дробления:

«Теперь акции будут стоить не десятки тысяч, а сотни рублей, что сделает их более привлекательными для инвестиций».

Устойчивое развитие, корпоративное управление и адаптация к изменениям климата

Тема устойчивого развития, которая включает в себя вопросы экологии, изменения климата, социальной ответственности и корпоративного управления, также была в центре внимания участников прямой линии.

Как отметил вице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию компании Владимир Жуков, риски устойчивого развития могут быть очень серьезными:

«Например, если мы не будем соответствовать международным требованиям и сертификациям, мы рискуем потерять зарубежных покупателей нашей продукции».

Важно понимать: пусть инвесторы и ушли, покупатели – остались. В Европе и США к устойчивому развитию компании предъявляются самые высокие требования. И это необходимо учитывать, ведь доля покупателей из этих регионов остается высокой – около трети продаж.

Вместе с тем, как отметил Владимир Жуков, сегодня самый крупный рынок продаж «Норникеля» – это Китай, на который приходится более половины рынка сбыта.

«Там, конечно, требования не такие жесткие, но и они быстро растут», – подчеркнул топ-менеджер.

Еще один пример устойчивого развития – адаптация к изменению климата.

«Скорость повышения температуры воздуха в Арктике сейчас в четыре раза выше, чем в среднем по миру. Это влияет на температуру верхнего слоя вечномерзлых грунтов, на которых строятся здания и сооружения», – пояснил Владимир Жуков.

Управлять изменением климата человек не может, поэтому эксперты говорят об адаптации.

«Дивизионы реализуют меры по смягчению рисков: система мониторинга зданий и сооружений, реконструкция хранилищ аварийного топлива и нефтебаз, опорной части газопроводов, развитие компетенций у сотрудников в области климата», – привел исчерпывающий пример Владимир Жуков.

Так, система мониторинга за многолетнемерзлыми грунтами – один из важных проектов компании. Его задача – оценить влияние таяния мерзлоты в Норильском районе, чтобы управлять рисками возникновения аварийных ситуаций. Для полной и качественной оценки в 2022 году специалисты пробурили пять двухсотметровых скважин в Норильске, Талнахе, Оганере, Кайеркане и Дудинке. В перспективе создать целую сеть подобных скважин в Арктике – от Тухарда до Светлогорска.

Комплексная реновация жилья и инфраструктуры города Норильска

Большой социальной программой назвал комплексную реновацию жилья и инфраструктуры города Норильска вице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию компании Владимир Жуков. Он также напомнил, что компания выделала на ее реализацию более 81 миллиарда рублей.

Стартовавшая в 2021 году, когда администрация Норильска, правительство Красноярского края, федеральное Министерство по развитию Дальнего Востока и Арктики и компания «Норникель» подписали соглашение о социально-экономическом развитии, а правительство России утвердило комплексный план развития города до 2035 года, реновация начала приобретать конкретные очертания уже в 2022 году.

Для разработки архитектурно-планировочной концепции реновации Норильска был объявлен открытый международный конкурс, победителем которого стала Высшая школа экономики. Для анализа, планирования и сопровождения программ и планов-графиков выполнения работ в структуре ЗФ «Норникеля» был создан проектный офис реализации комплексных мер по развитию Норильска. Кроме того, проектный офис осуществляет технический надзор и строительный контроль, а также координацию между всеми заинтересованными лицами и экспертизу проектно-сметной документации, поступающей от подрядчиков.

Программа реновации Норильска включает в себя строительство жилых домов, развитие социальных объектов, модернизацию инфраструктуры города. Объем финансирования этого плана – 120 миллиардов рублей, при этом львиная доля, 81,3 миллиарда, – деньги «Норникеля».

На эти средства уже выполнен капитальный ремонт Комплексного центра социального обслуживания населения , на что было направлено 270 миллионов рублей. Открытие современного многопрофильного объекта в сфере социального обслуживания позволило существенно повысить качество социальных услуг, создать единое социальное пространство, внедрить в практику новые технологии социального обслуживания.

306 миллионов рублей было направлено на строительство пожарного депо в жилом образовании Оганер. Около 120 миллионов рублей из этой суммы было затрачено на приобретение техники и оборудования, необходимых для того, чтобы обеспечить безопасность жителей, пациентов и работников медучреждений. Это и 50-метровая автолестница Л-50, и новейшие пожарные автоцистерны, полностью адаптированные под эксплуатацию в условиях Крайнего Севера. Новое депо стало первым объектом, введенным в эксплуатацию в рамках масштабной трансформации города.

Также в рамках четырехстороннего соглашения идет строительство двух детских садов в Оганере и Кайеркане, строительство школы на 1100 мест со спортивным залом в районе Оганер и поликлиники в районе Талнах мощностью 1000 посещений в смену.

Дополнительно к этому в формате софинансирования комплексного плана развития Норильска до 2035 года компания «Норникель» уже выделила десятки миллиардов рублей.

На эти средства рядом с будущим парком «Озеро Долгое», на Солнечном проезде, 12, появился жилой комплекс для приезжих специалистов «Норникеля». Благодаря обновленному фасаду и застекленным окнам бетонный недострой «со стажем» преобразился в современное здание.

Также ведется строительство жилых домов. На улице 50 лет Октября, 2б и 2в, сегодня завершается подъем стен восьмого этажа. На Кирова, 7/10, поднимаем каркас здания на уровне третьего-четвертого этажа. На Павлова, 23, завершены работы на ростверке. Все эти объекты будут сданы в эксплуатацию в 2024 году и смогут обеспечить жильем 299 семей.

В рамках допфинансирования идет реконструкция здания Заполярного государственного университета . Администрация вуза уже заключила договор с подрядчиком на проведение демонтажных работ. Сейчас проектировщик завершает формирование сметных расценок, затем проектный офис их проверит и передаст на экспертизу достоверности сметной стоимости. Далее предстоит процедура по конкурсному отбору исполнителя капитального ремонта.

Пожалуй, самая крупная площадка в рамках реновации – это комплекс объектов в Оганере. Комплексное развитие района предусматривает, что в 2025 году здесь будут построены три одноподъездных девятиэтажных жилых дома, детский сад на 270 мест с бассейном. На втором этапе – к 2029 году – появятся пять трехподъездных девятиэтажных домов. Оганер также получит все необходимые инфраструктурные объекты для полноценной и комфортной жизни (банки, магазины, кафе и прочее), будет проведено благоустройство и озеленение территории.

Завершены проектно-изыскательские работы для строительства многопрофильного инновационного образовательного комплекса им. В.И. Долгих для детей на 1100 мест в Центральном районе. На градостроительном совете города Норильска утвержден архитектурный проект школы – поэтажные планы, экстерьерная визуализация.

В 2022 году начались проектные работы для с троительства нового бассейна в Центральном районе . Уже в первом квартале 2024 года планируется приступить к строительно-монтажным работам.

Также за счет средств компании будет произведена реконструкция ряда культурных объектов города, которые должны стать местом притяжения для норильчан. Уже начались работы по проектированию здания для размещения Арктического музея современного искусства . А открытие общественного пространства «Башня», которое будет размещено на части объекта культурного наследия регионального значения постройки 1951 года, намечено на текущий год.