Реалисты за работой

Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ–2023), участниками которого в этом году стали представители Норильска, подчеркнул огромный потенциал Арктики и важность региона для развития страны.

Одной из новостей, озвученных на форуме, стало выделение около 8 миллиардов рублей на поддержку и развитие городов Арктической зоны РФ в ближайшие три года. Об этом сообщила замминистра РФ по развитию Дальнего Востока и Арктики Эльвира Нургалиева в ходе сессии «Новые возможности развития арктических городов». Норильск — один из городов, способный претендовать на статус опорного пункта Арктического региона, считает глава Норильска Дмитрий Карасев. Так, выступая на стенде «Большая Сибирь» в рамках стратегической сессии «Ключевые проблемы и перспективы развития моногородов в текущих реалиях», он рассказал о возможностях взаимодействия муниципалитета и градообразующего предприятия в рамках комплексного плана социально–экономического развития территории:

– Я хочу поднять вопросы, касающиеся развития отдалённых арктических моногородов, являющихся в то же время опорными для Российской Федерации, способными, помимо прочего, сыграть немаловажную роль в развитии Северного морского пути. Их не так много, и Норильск принадлежит к их числу. Подобные города надо сохранять, поэтому стоит подумать о преференциях для них, о механизмах поддержки — с участием не только местного и краевого бюджетов, но в том числе в рамках федерального закона «Об Арктической зоне».

Одной из громких событий ПМЭФ стало подписание между «Норникелем» и компанией VK соглашения о сотрудничестве в разработке IT–решений для металлургического бизнеса. Оно предполагает взаимодействие в сфере облачных вычислений и виртуализации IT–инфраструктуры, разработки многофункциональных платформ и порталов, инструментов для управления большими данными и технологий искусственного интеллекта. Дмитрий Пристансков, статс–секретарь — вице–президент по взаимодействию с органами власти и управления «Норникеля», подписавший документ, отметил, что цифровизация для металлургической отрасли в целом и для компании в частности имеет крайне важное значение, поскольку цифровые решения интегрированы практически во все аспекты её деятельности:

– После ухода западных поставщиков IT–решений мы полностью пересобрали наш цифровой ландшафт и продолжаем активно работать в этом направлении. Чтобы обеспечить технологический прорыв, сейчас крайне важно переходить на отечественные IT– решения. Это сложный и небыстрый процесс. У нас оцифрованы практически все процессы — от офисных и управленческих до планирования горных работ, работы металлургических переделов, поставок, логистики, снабжения. Группа «ВКонтакте» известна, конечно же, популярной социальной сетью. Но прежде всего это технологический лидер, разработчик решений для крупных промышленных предприятий в различных отраслях. Поэтому мы планируем, конечно, совместными усилиями работать именно в этом направлении.

Он добавил, что сейчас важно адаптировать законодательство к текущим реалиям и подготавливать высококвалифицированные кадры:

– Одна из критических проблем — создание отечественной элементной базы. Чтобы обеспечить технологический прорыв, нужно синхронизировать сроки и действия. В частности, разработка IT–решений и их внедрение на объектах критической информационной инфраструктуры должны хотя бы идти параллельно. И мы прилагаем к этому максимум усилий. У компании немало проектов в области искусственного интеллекта. В воронке наших интересов уже около 300 различных идей, 90 из которых находятся в активной стадии разработки. Это видеоаналитика, аудиоданные диагностики оборудования, летательные и надводные беспилотники. В процессе флотации, например, использование нейросетей помогает технологам отслеживать производственный процесс. В целом необходимо сделать отраслевое, масштабированное, универсальное решение для всей отрасли. И мы планируем к концу 2024 года создать некие коробочные решения, которые сможем имплементировать в наши отраслевые производственные процессы.

Управляющий директор VK Tech Павел Гонтарев в свою очередь добавил:

– Мы верим, что наши технологические решения могут стать основой отраслевых платформ, способных послужить базой для партнёрства разных игроков индустрии. Уверен, что вместе с «Норникелем» мы сможем создать лучшие практики в области технологий для развития промышленности.

Обсуждению сложившихся в стране условий работы на форуме было уделено особое внимание. Андрей Грачев, вице–президент «Норникеля» по федеральным и региональным проектам, отметил,что назвал бы формирующуюся на данном этапе реальность «новой нормальностью»:

– Наша задача — адаптироваться к условиям санкционного давления и недобросовестной конкуренции. Но любой наш план направлен на сохранение обязательств перед партнёрами, наших инвестиционных, в том числе, экологических проектов, социальных программ. Нужно сохранить качественный и профессиональный персонал нашей компании и те зарплаты, которые ныне существуют.

Однако этого недостаточно, считают в компании, важно движение вперёд. В связи с этим большой интерес вызывают программы по работе с кадрами, представленные на ПМЭФ различными организациями. Дарья Крячкова, вице–президент «Норникеля» по кадровой политике, привела в пример опыт Сахалинской области:

– Их пилотный проект называется «Заработаем вместе». Работнику предоставляется образовательная платформа, и кандидат, желающий прокачать свои навыки и начать зарабатывать больше, получает обучение по востребованной профессии. Если он становится успешным, возвращает часть платы за своё обучение. Для нашей компании тема переобучения, квалификации, повышения навыков также актуальна. Тезис «заработаем вместе» мне кажется очень хорошим, потому что, давая возможность людям реализовывать себя, предлагать идеи по повышению эффективности, работать наставниками, мы можем вознаграждать их за этот труд. Сегодня важно бороться за сотрудников не только зарплатами, но и иными проектами и идеями.

Она напомнила, что в том числе для этого сегодня в компании работают вознаграждаемые программы наставничества, фабрики идей, а также новая система премирования по промышленной безопасности и охране труда:

– Хороший пример и наш флагманский проект «Цифровой инвестор», когда каждый сотрудник со стажем год на 1 января 2023 года становится бенефициаром бизнеса, получая от компании цифровые финансовые активы, привязанные стоимости акции. По сути, компания создаёт целую инфраструктуру, чтобы человек почувствовал себя ответственным за свой доход, который может не только получить, но приумножить и сохранить. Компания рассказывает и о том, как повысить свою финансовую грамотность.

Лариса Зелькова, старший вице–президент «Норникеля», добавила, что на сохранение человеческого капитала работают и социальные программы, например, добровольного медстрахования, система санаторно–курортного лечения, модернизация сети здравпунктов на производстве:

– Я думаю, мы хорошо понимаем, чего ожидают от нас наши сотрудники. Так, у молодых поколений работников запрос на успешность и самореализацию гораздо выше, чем у людей, которые раньше приходили на работу в «Норникель». Мы стараемся соответствовать этим ожиданиям. Например, в этом году разворачивается большая новая программа «Хорошая компания». Она адресована молодым ребятам, для которых важно быть не только материально благополучными, но и искать новые возможности для саморазвития, для создания интересных проектов. Другой пример: во время пандемии мы развернули систему психологической поддержки и помощи нашим сотрудникам. Мне кажется, что это дорога в верном направлении. По крайней мере, отклик от людей получен крайне позитивный. Мы уверены, что в этом есть ещё большое пространство для поиска новых инструментов и экспериментов.